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工业4.0:除了工艺 我们还需要什么?_2

发表于:2019-06-11 14:04 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  工业4.0、中国制造2025、两化融合中国制造业似乎被一圈欣欣向荣的光环所笼罩着。然而,工业4.0包含的远不止智能制造和智能物流,一些业内人士对其的理解似乎有些偏离轨道了他们只关注技术和工艺,缺忽略了人。所有系统和技术,都是围绕人展开的,而不是围绕技术或者流程本身。敏实集团信息中心IT总经理林刚表示。近期,盖世汽车网记者对林刚进行了采访,就工业4.0的意义和内容以及作为IT部门在其中起到的作用进行了探讨。

  工业4.0:除了工艺我们还需要什么?

  以人为本:游戏化管理模式

  我们现在感觉到一个问题,整个制造业对蓝领工人关注度是不够的,我指的是一线制造工人。林刚表示。由于国家进入经济低增长新常态,劳动力红利在逐渐消失,制造成本随之上升,随之而来的一个现象就是:过完年后许多工人不回企业了。这其中的因素有两点,第一,大城市给工人的薪资并不高,城镇化后政府对农村也有补贴;第二,如今的蓝领大部分都是90后甚至更年轻的人,这些人最关注的不是钱,他们有自己的想法,并不容易管理。

  林刚指出,以上情景并不在少数。敏实集团所关注的工业4.0更偏重人。从车间管理、到产品条码追踪、智能回冲系统等等先进技术,目的是为了减轻一线工人的工作量,让他们工作时更愉快、更轻松。

林刚

敏实集团信息中心IT总经理林刚

  林刚表示,敏实集团还将尝试采用一种游戏化管理的模式,设计出一系列游戏化的管理理念,让员工自发的、带有激情的去工作。谈起该管理模式的灵感,林刚笑着说:原因也非常有趣。美国许多工厂的蓝领都是50多岁的人,而中国很多都是90后,甚至00后,后者基本都是玩着游戏长大的,可以充分利用这一点。我们的目标就是搭建一套蓝领的游戏化管理框架,让蓝领工人更高兴地去工作。换句话说,开发他的自主性,同时在工作中找到乐趣。

  具体地说,敏实集团将废品、不良品,以及整个生产线运作的数据,利用触摸屏技术、扫描技术,把这些与工人相关的信息收集起来,同时进行分析。另外,通过可视化看板能够及时有效、公开透明地把信息展示出来,让员工能够及时看到自己当天的效率。再配合一系列考核机制,形成积极向上的风气。

  林刚强调,游戏化管理模式的最终目的是将收集到的信息通过大数据分析,搭建可靠的模型,理清数据间的逻辑关系,提升员工的劳动生产率。此外,他还认为,工业4.0并不意味着可以拿机器代替人,尤其在中国,手工与半自动化工厂是普遍现象,因此应该以此为基础,形成具有中国特色的工业4.0。

  工业4.0落地标准化要先行

  2014年年底,中国政府和德国政府签订了中德合作行动纲要,其中强调了工业4.0在全球范围内的落地,首先要实现标准化。那么,中国工业制造业转型升级过程中,标准化到底如何实现?对于这个问题,林刚举了生动的例子:同一个杯子在这个公司叫A,在那个公司

  叫B,在这种情况下,就无从谈起工业4.0。的确,这就是目前国内的现状。

  具体地说,首先要做数据管理的项目,把整个集团数据标准进行规范,在ERP系统里落实;同时,要建立平台和流程,保证新增加的数据和管理是标准的、集成的,这是任何企业做信息化建设的第一步。否则,就是空中楼阁。

  标准化最重要的两个部分是数据和流程,在中国制造业,这两个是最核心,最根本的要素。盖世汽车网记者了解到,敏实集团在数据管理方面,包括零件信息、BOM表、客户信息已经将标准化逐步落实到ERP系统中,确保现有的数据实现统一。同时,并且设立机制去管理这些数据,确保将来的数据也是统一标准的。

  工业4.0时代下的IT部门

  在工业4.0背景下,物流信息、产品信息、流水线信息都包含着海量的数据,这将使得企业的IT部门的身份和使命发生改变。IT原来的职责是帮助企业提高效率。协助其他部门进行标准流程设计,因为IT部门与各部门都有沟通,了解各部门的运作情况,所以将作为企业流程优化的推动者;此外,IT需要掌握最新的科技变化、商业环境变化,对大数据、云、社交技术有较强的洞察力,为企业创造全新的商业模式。林刚向盖世汽车网记者描绘着未来IT的职责:因此,将来会出现一个职业叫做CBO(首席数字官),将所有涉及流程、运营维护、IT的工作内容整合成一个部门,叫做数字业务部。

  林刚还提到,未来云制造是趋势,随着移动互联网快速发展,所有的产品都会变成模块化,就像现在的手机一样。消费者可以对每个模块进行选配,从而满足自己的个性化需求。云制造的流程大致客户在网上定制产品,通过网上填一些参数,数据被工厂识别,同时数据能够传到生产线,产品制造完成后就能送达客户指定的地点。这些工作,同样需要IT部门设计流程和平台。

  林刚认为,无论是汽车业还是其他行业的制造企业,IT需要判断某项流程、平台、管理方法是否适合于这家企业,就例如,微信普及度十分高,也有企业号,但是在大型企业中,微软或者其他比较商业化的通讯工具仍然被广泛使用,林刚说:相比无脑地开发大而全的产品,小而美的产品可能是比较好的突破口。

  小结:

  工业4.0对中国来说仍属于新鲜事物,绝大部分的本土制造企业也并未摸索出合适的道路。就如林刚所说,工业4.0不是简单地用机器代替人,其意义在于让企业寻求出合适自己的生产、管理方法,提升企业生产效率和效益。

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